切割族群的版权乱世

颜强/足球内幕网

你手持的工具，将会定义你的属性。工具使用久了，你的属性也可能为工具控制。移动互联网时代，了解一个人，看看他随手不离的移动工具，就能分析出个大概。

由聚合到垂直分离，甚至你移动装备的品牌，能泄露出你的运动爱好——如果你的手机是乐视出品的，那么你很有可能是一个足球迷，因为乐视网已经网罗了几乎所有的足球赛事版权资源；如果你的超极本浏览器首页，定义的是腾讯，那么你很可能是一个上午上班时，隐藏着一个正在直播NBA赛事页面的篮球迷；如果你用的是ipad，那么很可能你的业余爱好是高尔夫，因为四大满贯赛的中国版权方，在ios上推送赛事的app更加流畅……

这只是一种假想的场景，不过这一切正在发生中。我们都不用说“未来也许如此”，移动互联网时代，未来来得比“现在”还快。

只是这样的快速迅即，未必会带给一个热爱运动、着迷体育赛事内容的受众更多便利。人群之间聚合分离，因为兴趣、因为性格。移动互联网的工具化应用，从硬件到软件，就像一柄柄锋利无比剑，切割开未必紧密相连的人群，于这些新分割开来的人群之间建起高墙，然后在这些人群里，再度进行聚合，其名义都是“社交”。一个更加垂直细分的时代，正在眼前。

之所以说，现在的体育受众，在接收体育资讯内容，尤其以视频为主流的赛事内容是，会比以往更不方便，不是硬件限制，而是因为版权资源，成为了一堵堵新建起来的高墙。

硬件在不断突破，4G时代，用手机在地铁里观看流媒体内容完全没有难度，只是硬件为软件驱动、软件为内容源驱动，高墙的出现，使你不再可能通过一个平台、一种工具，看到各种时鲜火辣的赛事内容。

这一年传媒业的大新闻，是腾讯与NBA签订的五年独家网络媒体合作协议，据传每年成本为1亿美元。此前几年，NBA在互联网上传播的赛事，中国大陆地区，只有新浪和腾讯两家，由于新浪还承担了NBA中文官网，所以赛事首选权归于新浪。传播过程中，新浪和腾讯围绕湖人以及火箭两支在中国大陆地区的热门球队，吸引了巨大流量。

腾讯为了NBA支付的独家版权成本，是新浪此前的八倍。纯粹从媒体生意看，门户网站经营手段上，广告销售仍然是主体，因此短期成本论，腾讯不可能赚钱。然而腾讯本来就具备极大的流量和总体收入优势，抓住NBA独家权益，可以保证一年至少九个月时间，每天上午四到六个小时的黄金体育内容，这是排他性优势的建立。

人群也将由此细分。腾讯不可能将所有比赛免费播出，“NBA通行证”之类的付费内容，会和免费赛事构成一个NBA板块。作为一个NBA球迷，你还能从央视体育频道每周收看到几场比赛，只是在互联网，通过付费，你才可能点餐般地决定自己要看的场次内容。时间一拉长，形成收视习惯后，你势必会被“腾讯化”。

这是一笔精明的战略投资。时差原因，决定了NBA东西海岸赛事，在中国大陆地区直播时间为上午8点到下午2点间，很难有比一场精彩篮球赛更好的内容，在这段时间长久地抓住用户。

门户网站已经被纳入到传统媒体的行列，这是移动互联网的定义。乐视在足球版权上的大包大揽，走的路线和腾讯类似。

刘建宏加盟，是乐视在足球资源发力的信号。老刘加盟前，乐视已经拥有不少足球版权，此后更是以1100万美元拿下非独家英超直播版权，然后在中超、中国之队、欧冠、各种国家和地区联赛上频频出手。唯一漏网的可能只有亚冠，这是因为亚冠还在乐视竞争对手、另一家视频网站PPTV手中。乐视在足球直播资源上的优势，已经超出央视体育频道。

体育迷往往是复合型的，既喜欢看篮球，也不会放过重要的足球比赛，奥运会期间的金牌刺激，更会将吸引各种目光。可不同的版权持有方，必然会通过各种传播途径，深化“用户习惯”，软件硬件齐上，控制住你的手指和目光。

这当然也不见得是坏事，至少媒体市场在体育版权意义上的开放竞争，长远而言，能提高媒体内容的质量。只是这纷争的乱世，会抓住你对体育内容的最大兴趣点，剥离掉你其他的喜好内容。你被群分，你也正在被孤立。